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Schon geht es weiter mit meinem Projekt zur Zertifizierung zum PMP. Heute beschäftige ich mich mit dem Thema Projektlebenszyklus und Organisation. Meine Erwartungshaltung ist, die unterschiedlichen Phasen eines Projektes kennen zu lernen und den Einfluss der Organisation auf ein Projekt zu verstehen.
Lessons learned:
Der Lebenszyklus eines Projektes/Teilprojektes kann sich aus einer Reihe von Phasen zusammensetzen, die in der Regel in einer Abfolge durchlaufen werden. Es können aber auch Nebenläufigkeiten entstehen.Eine Phase in einem Projekt hat eine Reihe von Ergebnistypen, die dann als Input für eine der folgenden Phasen verwendet wird.Bei der Definition des Projektlebenszyklus werden die Aufgaben auf die Phasen aufgeteilt, die Liefergegenstände in einer zeitlichen Abfolge in den Projektphasen festgelegt und dabei auch geplant, wann die Überprüfung, Verifizierung und Genehmigung der Liefergegenstände und Phasen erfolgen soll/wird. Last but not least wird noch das Projektteam in den einzelnen Phasen festgelegt und damit ein Plan für den Lebenszyklus des Projektes erstellt.
Der Projektlebenszyklus ist nicht mit dem Produktlebenszyklus zu vergleichen. Ist z.B. die Entwicklung eines neuen Autos der Projektlebenszyklus, so ist die Markteinführung und alles weitere über die Lebensdauer [...]

Kapitel 1 des “Project Management Body of Knowledge®” enthält eine Übersicht über die verschiedenen Bezeichnungen und Themen des Projektmanagementwissens. Es ist in 6 Unterkapitel unterteilt in denen als erstes das Ziel des PMBOK festgelegt wird. Aus Sicht des Projektes könnte man dieses Kapitel als “Scope” des Buchs bezeichnen. Weiter geht es mit der Frage “Was ist ein Projekt?”. Das Projekt wird über die Projekteigenschaften “Zeitlich begrenzt”, Einmaligkeit und die fortschreitende Ausarbeitung identifiziert. Als nächstes wird der Unterschied zwischen einem Projekt und dem Betrieb anhand einer Reihe von Beispielen für Projekte und den Betrieb erklärt. Z.B. ist die Entwicklung eines neuen Autos ein Projekt, während es sich beim Betrieb um eine fortlaufende Tätigkeit handelt.
Der Teil “Projekte und strategische Planung” beschreibt, wie das Projekt in die strategische Planung einer Organisation eingebunden ist und welche strategischen Überlegungen zu einem Projekt führen können. Im einfachsten Fall ist dies z.B. eine Kundenanfrage oder der technologische Fortschritt.
Auf Seite 8 kommt das “PMBOK®” nun zu der Frage “Was ist Projektmanagement?”. Auch hier ist noch keine Überraschung zu erwarten und die Tatsache, dass es beim Projektmanagement [...]

Nachdem ich mich nun dazu entschlossen habe, die Zertifizierung des PMI (Project Management Institute) zum PMP (Project Management Professional) durchzuführen, habe ich nun also im Internet mal ein wenig recherchiert und ein paar Links zusammengestellt, die ein angehender PMP unbedingt mal gesehen haben sollte.

Wikipedia: Project Management Institute
Wikipedia: Project Management Professional
Wikipedia: Project Management Body of Knowledge
75 Free Sample Questions
PDF: Head First PMP - 200 Questions
PMI (Project Management Institute) Berlin Brandenburg e.V.

Über alles weitere zu dem Thema PMP (Project Management Professional) werde ich hier bis zur (hoffentlich) erfolgreichen Zertifizierung berichten.